「 ビジネスモデル 」 の情報 

D2Cブランドを集めたストア、などといっても、そもそも商品は魅力的なものがない。中間流通を排除したビジネスモデルであれば、アパレルの企画機能、

百貨店や大手アパレルのそんな経営陣の姿を、もう四半世紀も前から幾度も見てきた。現実の変化を正視してビジネスモデルの抜本転換を決断していれ

そう、今、情報誌は紙媒体から音声に、そして、動画に変わっている。そのことがアパレルのビジネスモデルを大きく変えようとしている。詳しく

2020年はコロナ禍で店舗休業を余儀なくされ、在庫処理に悩まされたアパレル企業。しかしこの難局を機に、ビジネスモデルの転換を模索する企業も

アパレル業界の当たり前を覆すようなビジネスモデルが、芽吹きつつある。 ユニクロを率いるファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は、大量に

新型コロナウイルスの感染拡大は、繊維・アパレル業界に大打撃を与えた。大量生産と在庫セールに頼るビジネスモデルは行き詰まりつつあったが、

アパレルは原価率を下げて大量生産し、余った在庫をセールでさばくというビジネスモデルなので、店舗でモノが売れなくなれば当然、このような

今回、新型コロナウイルス感染拡大を受けた需要の大幅な消失を受け、アパレル業界のビジネスモデルの変革についてフルカイテンから意見交換を

今回は、アパレル業界の課題克服に挑むシタテル（熊本市）のビジネスモデルを紐解く。 経営コンサルタント 清水大地.