「 アパレル企業 」 の情報 

まずはオーストラリアのアパレル企業、Cue Clothingの例を見ていこう。 同社は1968年に設立。オリジナルのファッションブランドを展開し、オーストラリアと

「ポストユニクロ」とも呼ばれるアパレル企業になりつつあるワークマン。価格ファーストを貫いた戦略で、激安＆高機能という独自のポジションを築き上げた。

たとえば、フランス政府は、アパレル企業の在庫廃棄に罰金を科す法律を昨年閣議決定した。企業レベルでも、パタゴニアやケリングといった企業がカーボンニュートラルに向け

アパレル企業のモデルを務めたりしている。インスタがメインとはいえ、緊急事態宣言中のバーベキュー写真が炎上するなど、お騒がせぶりも健在だ。

結論から言うと、通常のアパレル企業が最も力を入れる商品企画において、「考えることを排除した」ことが、シーインの成功につながっている。

VRoidアバター用のファッションアイテムに参入するアパレル企業やクリエイターが、近年増加傾向にある。10代を中心とした若年層の間では、バーチャル空間で

一般的なアパレル企業の原価率が20～30％のところ、ワークマンは65％。 それでもチェーン全店売上高に対する経常利益率は17％を確保している。 なぜこんなことが可能な

Sheinなどのテクノロジーとウェブマーケティングを駆使した新しいアパレルプレーヤーが台頭するなか、既存のアパレル企業はどうやって生存戦略を

その最中、「東京ニットファッション(KF)健康保険組合」からの脱退を宣言したのは、東証1部上場のアパレル企業「アダストリア」である。 (カネに

強制労働の懸念がある新疆ウイグル自治区産の綿を使用するアパレル企業への批判が欧米を中心に広がっていることが背景にある。 PR. 捜査対象になっ